Canali CEO'su Stefano Canali sanat, şirket içi üretim ve ceketin 'gizli mimarisi' üzerine konuştu

İtalyan erkek giyim modaevinin CEO'su Stefano Canali, FashionUnited'a verdiği demeçte, “Bir Canali ceketini olağanüstü kılan unsurların çoğu onun içinde gizlidir” diyor. Bu felsefe, markanın terzilik mirasının ardındaki “iki yüz terzilik adımına” Los Angeles merkezli seramik sanatçısı Brian Rochefort'un da aralarında bulunduğu dört çağdaş sanatçının kendi eserleriyle yanıt verdiği yeni “Under the Surface – Shaping the Unseen” (Yüzeyin Altında – Görünmeyeni Şekillendirmek) projesinin de temelini oluşturuyor.

Bu uluslararası proje; ABD'de Rochefort, İtalya'da Diego Perrone, Çin'de Lihuai Qian ve Hindistan'da Thukral & Tagra ikilisinin imzasını taşıyan dört özgün eser aracılığıyla İtalyan terzilik kültürünü çağdaş sanatla diyaloğa sokuyor. Pekin, New York, Milano ve Mumbai'de düzenlenen dört ayrı etkinlikle hayata geçirilen projede her bir sanat eseri, bir Canali ceketi ve İtalyan sanatçı ve yönetmen Yuri Ancarani'nin görsel anlatımı eşliğinde sergileniyor. Ancarani, hem ceketin yapım aşamalarını hem de her bir sanat eserinin yaratım sürecini film ve fotoğraflarla belgeledi.

Gizli bir mimari

Projenin çıkış noktasının ceket olduğunu belirten Canali, bu süreci şu sözlerle anlatıyor: “Bunu ceketin hafifliğinde, hareketlerinize uyum sağlama biçiminde ve zaman içinde formunu korumasında hissedersiniz. Bu yalın görünümün ardında, iki yüz terzilik adımıyla inşa edilmiş gizli bir mimari yatıyor.”

Bu konsept, Canali'nin “gerçek değerin dış görünüşten çok daha derine indiğine dair inanç” olarak tanımladığı “İçsel Güzellik” (Inner Beauty) ilkesiyle doğrudan örtüşüyor. Çağdaş sanat ise bu fikri teknik açıklamaların ötesine taşıyarak keşfetmenin bir yolunu sundu. Canali, “Bir ceketin inşa sürecini bir sanatçının yaratım süreciyle diyaloğa sokarak, insanları nihai formun ardındaki bilgi birikimini, araştırmayı ve hassasiyeti keşfetmeye davet ediyoruz” diyor.

Projenin başrolünde ise markanın Sonbahar/Kış 2026 koleksiyonunda yer alan kaşmir ve vikunya yünü karışımlı bir blazer ceket bulunuyor.

Rochefort’un katmanlı seramikleri

Canali, projenin New York ayağı için Rochefort'tan yeni vazo heykeller tasarlamasını istedi. Sanatçı bu eserleri, bizzat hazırladığı farklı renklerdeki killerden inşa ediyor ve sır, astar, pigment ile cam katmanları üst üste biriktikçe bunları defalarca fırınlıyor.

“Brian'ın çalışmalarında olağanüstü bir enerji var” diyen Canali, sözlerine şöyle devam ediyor: “Heykelleri renk ve dokularıyla sizi içine çekiyor, ancak daha yakından baktığınızda arkalarındaki derin araştırmayı görebiliyorsunuz. Spontane gibi görünen bu form; inşa etme, kırma, yeniden yapılandırma ve tekrarlanan fırınlama işlemlerinden oluşan karmaşık bir dizilimle gelişiyor. Her katman, kendinden öncekini dönüştürüyor.”

Canali bu süreci; dış kumaş, kanvas ve iç bileşenlerin kusursuz bir uyum içinde çalışması gereken ceket yapımına benzetiyor: “Brian'ın seramikleri ve bizim ceketlerimiz birbirinden çok farklı kreasyonlar olsa da, onları birbirine bağlayan şey derin bir malzeme bilgisi ve dışarıdan bakıldığında artık hemen fark edilmeyecek olanlar da dahil olmak üzere, yapım sürecindeki her aşamanın önemli olduğuna dair sarsılmaz inançtır.”

İtalya ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki sanatçıların küratörlüğünü; sanat eleştirmeni, Brera Güzel Sanatlar Akademisi'nde çağdaş sanat profesörü ve yakın zamanda miart fuarının direktörlüğüne atanan Cloe Piccoli üstlendi. Canali, markanın “çalışmalarının derinliği ve anlamı” nedeniyle tanınmış sanatçılarla bir araya geldiğini ve onlara kendi yorumlarını geliştirmeleri için tam bir özgürlük tanıdığını belirtiyor: “Eserleri sanatsal özerkliklerini koruyor; hiçbir zaman bir pazarlama mesajını resmetmek amacıyla tasarlanmadılar.”

Seçilen dört şehir, şirketin ana pazarlarını temsil ediyor. Canali, “En büyük pazarımız olan ülkede yer alan New York, projeye küresel bir perspektif ve yaratıcı bir enerji katıyor” diyor.

Üretimi İtalya'da tutmak

Projenin temelini oluşturan terzilik süreçlerinin tamamı İtalya'da gerçekleştiriliyor. Canali, “Üretimimizin tamamını İtalya'da ve yüzde 70'ini kendi tesislerimizde tutmak, bu tercihler üzerinde yakın bir denetim kurmamızı sağlıyor” ifadelerini kullanıyor.

Günümüzde üretiminin büyük kısmını hala şirket içinde tutan çok az marka var. Canali için bunun nedeni hem pratik hem de kültürel: “Üretme kabiliyetimiz, kimliğimizin merkezinde yer alıyor.” Ünlü yönetici sözlerine şunları ekliyor: “İç bileşenlerde yapılacak küçük bir ayarlama bile ceketin hareket etme biçimini veya vücuda oturuşunu değiştirebilir. Bu etkiyi tam anlamıyla kavramak, üretim sürecine yakın olmayı gerektirir.”

Bu becerileri genç zanaatkarlara aktarmak ise zaman alıyor. Canali, “Bu projede anlattığımız 200 terzilik adımından bazılarında ustalaşmak aylarca süren bir eğitim gerektiriyor” diyor.

Dayanıklılığın ölçülmesi

Canali, oluşturduğu “CAre” çerçevesi kapsamında çevresel etkisini ölçmek için de adımlar attı. Şirket, kendi operasyonlarının ötesine geçip hammaddeleri ve lojistiği de inceleyerek, OEF (Kurumsal Çevresel Ayak İzi) ve PEF (Ürün Çevresel Ayak İzi) metodolojileriyle kurumsal ve ürün düzeyindeki çevresel ayak izini değerlendirdi. Canali bu yaklaşımı, “Nesiller boyunca belirli bir şekilde çalıştığınızda, ürünlerinize gösterilen özeni bilirsiniz, ancak sorumluluk bilinci aynı zamanda ölçüm yapmayı da gerektirir” sözleriyle açıklıyor.

Canali'nin verilerine göre, toplam üretimin yüzde 59'unu temsil eden ve değerlendirmeye alınan ürünler, ölçüm ölçeğinde en yüksek dayanıklılık kriterine ulaştı. CEO, “Bu sonuç bize yaklaşımımızın temelini oluşturan bir konuda, yani bir giysinin ömrünü uzatmada yapım kalitesinin önemi hakkında ölçülebilir kanıtlar sundu” diyor.

Bağımsızlık ve gelecek nesil

Bir aile şirketi olan Canali'nin CEO'su, bu durumun sağladığı avantajları abartmamaya özen gösteriyor: “Başkalarının bu şeyleri yapamayacağını söylemek konusunda temkinli davranırım. Bağımsızlığın bize kazandırdığı asıl şey, önceliklerimizi seçme ve bunları zaman içinde sürdürebilme özgürlüğüdür.”

Canali, bu özgürlüğün şirkete “anlık getirilerin ötesine uzanan bir ufukla” üretime, insana ve araştırmaya yatırım yapma imkanı tanıdığını belirterek, “Üçüncü nesil olarak, miras aldığımız değerlerin olduğu kadar gelecek nesillere ne devredeceğimizin de bilincindeyim” diyor.

Canali, “Under the Surface” projesini tek seferlik bir girişim olarak görmüyor: “Under the Surface, Canali'nin kalbine; giysilerimize değerini veren bilgi birikimine, yapıya ve özene dokunuyor. Bu anlamda tek seferlik bir çalışma olamaz. Bu proje, kim olduğumuza dair çok temel bir unsuru paylaşmanın bir yolu.”

Önümüzdeki on yılda Canali'nin ne ile tanınmasını istediği sorulduğunda ise şu yanıtı veriyor: “İnsanların hayatındaki yerini hak etmeye devam eden giysilerle ve duruşuyla tıpkı ürünleri kadar güveni hak eden bir şirket olarak.”