Drykorn 30 yaşında: Marco Götz bağımsız kalmayı ve yurt dışında büyümeyi anlatıyor

Marco Götz, 1996 yılında Würzburg'da Drykorn markasını kurduğunda, elinde sadece 100 adet siyah yün pantolon vardı ve hiçbir iş planı yoktu. Aradan geçen otuz yılın ardından, dünya genelinde 1.000'den fazla çok markalı mağazada satılan etiket, kadın ve erkekler için kapsamlı bir çağdaş moda markasına dönüştü; üstelik bağımsızlığını ve kurucu yönetimindeki yapısını koruyarak.

Bu önemli dönüm noktasını kutlamak amacıyla Drykorn, ekim ayında "Dryconic" koleksiyonunu tanıttı. Kapsül koleksiyon, markanın 30 yıllık geçmişine damga vuran üçü kadın, üçü erkek olmak üzere altı imza parçayı yeniden yorumluyor. Kampanya çekimlerinde ise Nadja Auermann, Lorena Rae, DJ Hell ve Lennon Gallagher gibi isimler yer alıyor. FashionUnited'a konuşan Götz, koleksiyonun ardındaki felsefeyi, “Amacımız geçmişi yeniden yaratmak değil, iyi bir tasarımın zamana meydan okuyarak güncelliğini nasıl koruyabildiğini göstermek” sözleriyle özetliyor.

Götz'ün ifadelerine göre Drykorn, klasik erkek giyimi ile kulüplerde ve sokaklarda boy gösteren yenilikçi stiller arasındaki boşluğu doldurma fikriyle doğdu. İlk pantolonlarını, perakendecileri bizzat arabasıyla ziyaret ederek ve Berlin'deki Loveparade gibi etkinliklerde sattı. O günleri anlatan Götz, “Gerçekten prestijli mağazalar bize inanmaya ve yeniden sipariş vermeye başladığında, bu bizim için çok önemli bir işaretti” diyor.

Erkek kesimlerinden ilham alan bir kadın pantolonuyla başlayan kadın giyim kategorisi ise bugün markanın en önemli büyüme dinamiklerinden biri konumunda. Götz bu durumu, “Kadın giyimini erkek koleksiyonlarımızın bir yan ürünü olarak görmüyoruz. İşimizin çok güçlü bir parçası ve bu alanda daha da geliştirilebilecek büyük bir potansiyel olduğuna inanıyoruz” diyerek açıklıyor.

30 yıllık bağımsızlık

Geride kalan otuz yıla dönüp baktığında Götz için tek bir tercih öne çıkıyor: “Bağımsız kalma ve şirketi kendi şartlarımızla inşa etme kararı. Bu duruş, Drykorn için doğru olduğuna inandığımız kararları alma özgürlüğünü bize tanıdı.”

Götz, bu özgürlüğün dışarıdan hissedarlara hesap verme zorunluluğu olmamasından kaynaklandığını ekliyor ve sözlerini şöyle sürdürüyor: “Sırf birileri önümüzdeki çeyrekte belirli rakamlar bekliyor diye dayatılan bir stratejiyi izlemek zorunda değiliz. Nereye yatırım yapacağımıza, ne hızla büyüyeceğimize ve marka için neyin doğru hissettirdiğine tamamen kendimiz karar verebiliyoruz.”

Haziran ayında Marino Edelmann, eş CEO olarak yönetime katıldı. Götz, temmuz ayında FashionUnited'a yaptığı açıklamada; kendi mağazaları, e-ticaret ve konsinye modellerinin yanı sıra teknoloji, kurumsal gelişim ve pazarlama gibi alanların da sorumluluklarına eklendiğini belirtmişti. Bu yeni yapılanmayı değerlendiren kurucu, “Her şeyi 20 ya da 30 yıl önceki yöntemlerle yönetemezsiniz. Sorumlulukları paylaşmak, şirketin gelişimindeki bir sonraki aşamaya çok daha odaklı bir şekilde yaklaşmamızı sağlıyor” diyor.

"İlk bakışta Drykorn olduğumuz anlaşılmalı"

Yurt dışı operasyonlarında Orta Avrupa Drykorn'un ana odağı olmaya devam ederken, iki yıl önce portföye eklenen İspanya ve Yunanistan pazarları özellikle güçlü bir performans sergiliyor. Götz ayrıca İsviçre, Avusturya ve Hollanda'da da önemli fırsatlar görüyor ve ekliyor: “Mesele her yerde olmak değil, doğru yerlerde konumlanmak.”

Mallorca ve İbiza gibi tatil destinasyonlarında müşterilerin genellikle anlık alışveriş yapma eğiliminde olması, daha farklı bir ürün seçkisini zorunlu kılıyor. Götz, “Yerel müşteriyi anlamalı ve kendi kimliğinizi kaybetmeden adapte olmalısınız” diyor. Markanın rakiplerin ulusal stillerine uyum sağlamasına gerek olmadığını savunan Götz, “Daha İskandinav ya da daha Fransız olmamıza gerek yok. İlk bakışta Drykorn olduğumuz anlaşılmalı” ifadelerini kullanıyor.

Geleceğe baktığında ise markanın karakterinden ödün vermeden uluslararası alanda büyümesini umuyor. Götz, vizyonunu şu sözlerle noktalıyor: “İnsanlar Drykorn'a baktığında özgün bir şey görüyorsa, her trendin peşinden koşmamış bir duruşu tanıyabiliyorsa, bence bu inşa etmeye değer bir mirastır.”