G-Star CEO'sundan yeniden yapılanma açıklaması: Üç soruya yanıt

G-Star, Şubat ayı başında ‘stratejik bir yeniden yapılanma’ sürecine girdiğini duyurdu. Hollandalı denim markası, bu adımla değişen pazar dinamiklerine proaktif bir yanıt vermeyi hedefliyor. Duyurunun ardından akıllarda kalan bazı soruları, CEO Rob Schilder FashionUnited için yazılı olarak yanıtladı.

G-Star, teslimat sürelerini kısaltmaktan bahsediyor. Bu, markanın geleneksel sezon koleksiyonlarından vazgeçip daha çok 'drop' modeline yöneleceği anlamına mı geliyor?

Teslimat sürelerini kısaltmak, sezon koleksiyonlarıyla çalışma sisteminden tamamen vazgeçtiğimiz anlamına gelmiyor; ancak süreçlerimizi daha esnek ve verimli hale getireceğimizi gösteriyor. Amacımız, sezon koleksiyonlarına ek olarak, 'drop'lar aracılığıyla değişen pazar dinamiklerine ve tüketici davranışlarına daha hızlı yanıt verebilmek. Ürün yelpazesi, zamanlama ve stok yenileme konularında daha hedef odaklı ve veri temelli kararlar alacağız, fakat bu tam anlamıyla bir 'drop' modeline geçiş değil. Pazarın o anki taleplerine daha iyi cevap verirken, toptan satış müşterilerimize de en üst düzeyde hizmet sunmaya devam etmemizi sağlayacak hibrit bir model söz konusu.

'Tüketici odaklı' (consumer-first) terimi, perakendeciler arasında soru işaretleri yaratıyor ve 'doğrudan tüketiciye' (direct-to-consumer) olarak yorumlanabiliyor. Bu noktada perakende iş ortakları ne kadar önemli?

Eğer iş ortaklarımızı devre dışı bırakmak istediğimiz gibi bir izlenim oluştuysa, iletişimimizde bir hata var demektir. Durum kesinlikle böyle değil. Bizim için 'tüketici odaklı' olmak, nihai tüketicinin tüm kanallarda merkezde yer alması anlamına geliyor. Birlikte daha güçlü hareket etmek hem bizim hem de iş ortaklarımızın çıkarına. Stratejimiz, tüm tedarik zincirini daha çevik hale getirmeye odaklanıyor; böylece çok markalı perakendeciler (multibrand-retailers) ve franchise ortaklarımız da daha hızlı karar alma süreçlerinden, daha iyi veri analizlerinden ve daha rafine bir ürün gamından faydalanabilecek. Aksine, yılın belirli zamanlarında satışa sunduğumuz geleneksel koleksiyon yapımızın, iş ortaklarımıza her zaman arzu ettikleri stok devir hızını (stock turn) sunamadığını görüyoruz. Sezon içinde daha fazla ürün sunarak bu durumu iyileştirmeyi hedefliyoruz. İş ortaklarımız, dağıtım modelimizin önemli bir parçası olmaya devam edecek.

Organizasyonun tüketici odaklı bir yapıya bürünmesi ve teslimat sürelerinin kısalmasıyla birlikte, en yeni ve en popüler stoklar öncelikli olarak markanın kendi e-ticaret sitesine ve G-Star mağazalarına mı yönlendirilecek, yoksa iş ortakları da bu hızdan faydalanabilecek mi?

Stratejik sadeleşme, tam da pazara daha yakın faaliyet göstermeyi ve talebe daha hızlı yanıt vermeyi amaçlıyor. Bu, tüm kanallar genelinde daha iyi tahmin yapabileceğimiz, anlık düzenlemeler gerçekleştirebileceğimiz ve kaynakları daha etkin bir şekilde dağıtabileceğimiz (alokasyon yapabileceğimiz) anlamına geliyor.

Hedefimiz, bu hızı yalnızca kendi kanallarımıza özel kılmak değil, tüm organizasyonu daha verimli hale getirmektir. Süreçleri basitleştirerek ve teslimat sürelerini kısaltarak üretim ve dağıtımda daha fazla esneklik yaratıyoruz. Bu durum, başarılı ürünlere daha çabuk reaksiyon göstermemizi sağlıyor ki bu da hem kendi kanallarımıza hem de toptan satış iş ortaklarımıza eşit derecede fayda sağlayacaktır.

Bu makale, bir yapay zeka aracı kullanılarak Türkçeye çevrilmiştir.

OR CONTINUE WITH

G-Star