Kering, mücevher bölümünü kilit yönetici atamalarıyla güçlendiriyor

Kering, yeni mücevher organizasyonunun başına geçecek isimleri belirlemekte gecikmedi.

Kering Mücevher birimini kurmasından yalnızca birkaç ay sonra grup, Pomellato'nun genel müdürlüğüne Charlotte Fournet'yi, DoDo'nun genel müdürlüğüne ise Krizia Cucurachi'yi atadı. 15 Eylül'de görevlerine başlayacak olan her iki yönetici de doğrudan Kering'in Operasyon Direktörü (COO) ve aynı zamanda Kering Mücevher'in yeni CEO'su olan Jean-Marc Duplaix'e bağlı çalışacak.

Bu atamalar, ilkbaharda başlatılan yeniden yapılanma sürecinin bir devamı niteliğinde. Kering, Mart ayında Boucheron, Pomellato, DoDo ve Qeelin markalarını Jean-Marc Duplaix liderliğinde tek bir çatı altında birleştirmişti. Grup, bu süreçte merkezi bir rol oynaması hedeflenen Raselli Franco Group başta olmak üzere endüstriyel kapasitesini de bu yapıya entegre etti. Artık dört markanın genel müdürleri de bu yeni yapıya rapor verecek. Aradan geçen altı ayın ardından Kering, bu yeni organizasyonu hayata geçirecek kilit isimleri görevlendirmeye başlıyor.

Mevcut finansal konjonktür, bu yeniden yapılanmaya özel bir önem kazandırıyor. 2026'nın ilk yarısında Kering Mücevher, raporlanan bazda yüzde 14, karşılaştırılabilir bazda ise yüzde 20 artışla 521 milyon avro ciroya ulaştı. Grubun kendi satış ağındaki satışlar yüzde 28'lik bir sıçrama gösterirken, faaliyet kâr marjı bir önceki yılki yüzde 3,5 seviyesinden yüzde 6,2'ye yükseldi.

Grup, önde gelen bazı moda markalarını yeniden canlandırma çabalarını sürdürürken, mücevher kategorisi çok daha olumlu bir dinamik sergiliyor. Kering de bu ivmeyi devam ettirmek adına gerekli organizasyonel altyapıyı kuruyor.

Pomellato: Milano'nun Cüretkar Ruhundan Ödün Vermeden Lüks Segmenti Hedefliyor

Charlotte Fournet'nin Pomellato'ya atanmasının ardında, bu göreve neden getirildiğini açıkça ortaya koyan güçlü bir kariyer geçmişi yatıyor. 2014'te Saint Laurent bünyesine katılan Fournet, 2019'da Gucci'ye, 2020'de ise Bottega Veneta'ya transfer oldu. Son olarak Bottega Veneta'da Koleksiyon ve Ürün Yönetimi Direktörü (Collections Merchandising Director) olarak görev yapan Fournet, markanın tüm kategorilerdeki ürün stratejisine liderlik ediyordu. Deneyimi deri ürünleri, ayakkabı, hazır giyim, mücevher, aksesuar ve yaşam tarzı gibi geniş bir yelpazeyi kapsıyor.

Fournet'nin kariyer profili, görevinin merkezine ürünü ve ticari performansı koyduğunu net bir şekilde gösteriyor. Kering'in kendisinden beklentileri; markanın imajını güçlendirmek, butik ağının performansını iyileştirmek ve dağıtım kanallarında kontrollü bir genişleme stratejisi izlemek.

Pomellato halihazırda iyi bir ivme yakalamış durumda. Yılın ilk yarısında marka, özellikle Japonya ve Kuzey Amerika pazarlarının yanı sıra kilit koleksiyonlarının başarısının da etkisiyle büyümesini sürdürdü. Kering Mücevher birimi, ikinci çeyrekte de karşılaştırılabilir bazda yüzde 18'lik bir büyüme kaydetti.

Dolayısıyla Fournet, Pomellato'yu yeniden yapılandırmak için değil, halihazırda başarılı bir performans sergileyen ve Kering'in gelişimini daha da hızlandırmak istediği bir markanın dümenine geçmek için geliyor. Buradaki en büyük zorluk, doğru tempoyu yakalamak olacak. Pomellato, Milano'ya özgü estetiği, renk paleti ve tasarımla kurduğu özel bağ ile çağdaş mücevher alanında oldukça belirgin bir kimlik oluşturdu. Grup daha fazla büyüme arzuluyor ancak bunu yaparken markayı değerli kılan özgün nitelikleri sıradanlaştırma riskini göze alamaz.

Fournet'nin farklı lüks kategorilerindeki deneyimi de tam bu noktada devreye giriyor. Kendisi, yaratıcılık, ürün çeşitliliği, mağazacılık ve ticari performans arasındaki hassas dengeyi çok iyi anlıyor. Diğer bir deyişle, arzu edilen bir koleksiyonu kârlı bir iş modeline dönüştüren tüm unsurlara hakim.

DoDo: Duygusal Bağı Koruyarak Hediye Kategorisini Endüstrileştirmek

Krizia Cucurachi'nin atanması ise farklı bir stratejiye işaret ediyor. Cucurachi, DoDo'ya yabancı bir isim değil. 2024 yılında markaya Uluslararası Ürün ve Marka Direktörü olarak katılan yönetici; ürün, imaj, iletişim, etkinlikler, butiklerin görsel kimliği ve medya ilişkileri gibi alanları yönetiyordu. Bu görevinden önce on yılı aşkın bir süre Swarovski'de çalışan Cucurachi, burada çeşitli yöneticilik pozisyonları üstlenmiş ve markanın dönüşüm ve büyüme süreçlerinde aktif rol almıştı.

Kering, Cucurachi'ye Charlotte Fournet'den farklı bir misyon yüklüyor. Bu misyon; DoDo'yu geliştirmek, markanın hediye mücevher kategorisindeki konumunu pekiştirmek, müşterileriyle olan bağını kuvvetlendirmek ve İtalya'daki liderliğini güçlendirirken, belirli uluslararası pazarlardaki büyümesini de sürdürmeyi kapsıyor.

DoDo, Kering'in mücevher portföyünde kendine özgü bir konuma sahip. Marka, ne yüksek mücevher (high jewellery) segmentindeki konumu ve Parisli mirasıyla Boucheron'a, ne de çağdaş Milano tasarımını temel alan Pomellato'ya benziyor. DoDo, daha çok hediye odaklı mücevherlere, ürünle kurulan duygusal bağa ve müşteri kitlesiyle daha gündelik bir ilişkiye odaklanıyor.

Dolayısıyla, markanın uluslararası büyüme stratejisinin bu yakınlığı koruması kritik önem taşıyor. Kering'in marka içinden gelen bir yöneticiyi tercih etmesi, radikal bir yönetim değişikliği yerine, ürünü ve müşteri kitlesini derinlemesine tanıyan bir isme güvendiğini gösteriyor.

Dört Marka, Dört Pazar, Tek Organizasyon

Kering Mücevher, büyüme yörüngeleri ne birbiriyle aynı ne de birbiriyle değiştirilebilir olan dört markayı bir araya getiriyor. Boucheron, Pomellato, DoDo ve Qeelin; farklı geçmişlere, farklı pazar konumlandırmalarına ve farklı öncelikli coğrafyalara sahip.

Halihazırda Kering'in mücevher portföyünün büyümesine Boucheron öncülük ediyor. Marka, özellikle Japonya ve Asya-Pasifik bölgesindeki güçlü performansının ve Quatre XS koleksiyonunun lansmanının desteğiyle ikinci çeyrekte bir kez daha rekor seviyelere ulaştı.

Qeelin ise portföyde farklı bir rol üstleniyor. Özellikle Asya-Pasifik bölgesindeki güçlü varlığıyla büyümesini sürdüren marka için Kering, daha ilk çeyrekte bu bölge kaynaklı sağlam bir performans raporlamıştı.

DoDo ise, yüksek baz etkisinin ardından ikinci çeyrekte daha zorlu bir dönem geçirdi. Pomellato ise Japonya ve Kuzey Amerika'daki olumlu ivmeden faydalanmayı sürdürüyor.

Yeni organizasyonu ilgi çekici kılan da tam olarak bu çeşitlilik. Kering, bu yapı sayesinde dört markadan aynı ticari formülü izlemesini beklemeden, belirli yetkinlikleri ve altyapıları ortak bir havuzda toplayabiliyor. Her marka kendi konumlandırmasını, öncelikli pazarlarını ve çalışma tarzını muhafaza ederken, bazı fonksiyonlar grup düzeyinde birleştiriliyor.

Lüks Tüketim: Krizlere Karşı Yeni Bir Tampon Bölge

Kering Mücevher biriminin kurulması, mücevher kategorisinin grubun diğer birçok faaliyetinden belirgin şekilde daha üstün bir dinamik sergilediği bir döneme denk geliyor. 2026'nın ilk çeyreğinde Kering Mücevher'in cirosu, karşılaştırılabilir bazda yüzde 22 artarak 269 milyon avro ile rekor bir seviyeye ulaştı. Doğrudan yönetilen mağaza ağındaki satışlar yüzde 28 artış gösterirken, Boucheron tüm grup içinde en güçlü büyümeyi kaydeden marka oldu.

İkinci çeyrekte de devam eden bu ivme, 252 milyon avroluk ciro ve karşılaştırılabilir bazda yüzde 18'lik bir artışla sonuçlandı. Böylece Kering Mücevher, altı aylık dönemde yüzde 20'lik bir büyüme sergilerken, grubun toplam cirosu karşılaştırılabilir bazda yalnızca yüzde 1 artış gösterdi.

Hâlâ ana faaliyet alanlarından bazılarını yeniden canlandırmaya çalışan bir grup için bu aradaki fark giderek daha önemli hale geliyor. Kering, büyük bir dönüşüm sürecinden geçiyor. Nitekim Gucci, çeyrekten çeyreğe bir iyileşme göstermesine rağmen yılın ilk yarısını karşılaştırılabilir bazda yüzde 5'lik bir düşüşle kapattı. Moda ve Deri Ürünleri segmenti ise hala yüzde 1 geride.

Bu bağlamda mücevher, Asya, Japonya ve Kuzey Amerika'daki güçlü konumuyla gruba büyüyen bir iş kolu sunuyor. Ancak büyüme tek başına her sorunu çözmüyor. Kering Mücevher'in faaliyet kâr marjı, yılın ilk yarısında hala sadece yüzde 6,2 seviyesinde. Bu oran bir yılda 2,7 puan artmış olsa da, yüzde 23'lük kâr marjına sahip Kering Gözlük (Kering Eyewear) biriminin oldukça gerisinde kalıyor.

Markaların Ardında Endüstriyel Kontrol: Kering Dizginleri Eline Alıyor

Yeni organizasyonun bu kısmı daha az göz önünde olsa da, grubun stratejisi açısından büyük önem taşıyor. Kering, Kering Mücevher birimini kurarak yalnızca dört markayı bir araya getirmekle kalmadı. Aynı zamanda, entegrasyon süreci devam eden Raselli Franco Group ile birlikte endüstriyel kapasitesini de bu yapının merkezine yerleştirdi. Grup, bu adımı mücevher alanındaki uzmanlığını (know-how), teknolojilerini ve dikey entegrasyonunu güçlendirme hamlesi olarak sunuyor.

Markalar büyüdükçe, zanaatkarlık ve uzmanlığı (know-how) koruyarak üretim kapasitesini artırma becerisi de o denli kritik hale geliyor. Bu sayede Kering, iki cephede birden hareket etme imkanı buluyor: Markalar kendi imajlarını, koleksiyonlarını ve dağıtım ağlarını geliştirirken; grup da eş zamanlı olarak bu büyümeyi destekleyecek endüstriyel altyapıyı güçlendiriyor.

Bu organizasyonun faydası, dört markanın izlediği farklı yörüngelerde açıkça görülüyor. Boucheron ivmesini artırmaya devam edebilir, Pomellato dağıtım ağını genişletebilir, DoDo uluslararası pazarlardaki varlığını güçlendirebilir ve Qeelin Asya'daki büyümesini sürdürebilir. Tüm bu farklı stratejilerin arkasında ise Kering'in artık daha büyük ve ortak bir endüstriyel gücü bulunuyor.

Yeni Nesil Liderler ve Her Şeyden Öte Yeni Bir Yönetim Anlayışı

Atanan iki yeni kadın yöneticinin profili, Kering'in markalarını gelecekte nasıl yönetmeyi planladığına dair de önemli ipuçları veriyor.

Charlotte Fournet, kariyerini grup bünyesindeki farklı markalarda inşa etmiş bir isim. Krizia Cucurachi ise hem DoDo'yu yakından tanıyor hem de Swarovski'deki marka dönüşümü sürecinde edindiği kapsamlı bir deneyime sahip. Kering de bu atamalarla “kendi bünyesinden yeni nesil liderler çıkarma” arzusunun altını çiziyor.

Yıllar süren yeniden yapılanma sürecinin ardından grup, artık daha büyük organizasyonların sorumluluğunu alırken ürüne yakın kalabilen profiller arayışında. Amaç artık sadece bir markanın başına yeni bir yönetim ekibi getirmekten ibaret değil; belirli kaynakların, uzmanlıkların ve endüstriyel kapasitelerin paylaşıldığı bütünsel bir yapı işletmek.

Böylece mücevher, bu yeni organizasyon modelinin başarısını kanıtlayabileceği ilk alanlardan biri haline geliyor. Kering, bir yandan markalarının özgün kimliklerini korurken, diğer yandan belirli fonksiyonları merkezileştiriyor ve endüstriyel altyapısını güçlendiriyor. Eş zamanlı olarak, markaların yönetimini grubu veya kendi markalarını yakından tanıyan liderlere emanet ediyor.

Marka Kimliklerini Zayıflatmadan Ölçek Büyütme Sanatı

Kering Mücevher için asıl zorluk da tam bu noktada başlıyor. Grup, mücevher sektöründeki mevcut olumlu havadan faydalanarak, değerleri tam da birbirlerinden farklı olmalarına dayanan dört markayı daha da büyütmek istiyor.

Boucheron'un bir Pomellato'ya dönüşmesine gerek yok. Pomellato'nun, DoDo'nun kodlarını benimsemekten bir kazancı olmaz. Qeelin ise kendi kültürel referanslarıyla Asyalı müşteri kitlesine hitap etmeye devam etmeli. Dolayısıyla, oluşturulan bu ortak platform, ancak markaların kimliklerinin gerisinde, yeterince görünmez kalabildiği sürece bir anlam ifade ediyor.

Charlotte Fournet ve Krizia Cucurachi'nin atanmaları, bu yeni organizasyonel yapıya verilen ilk yanıt niteliğinde: İki farklı profil, iki farklı misyon, ancak tek bir hiyerarşik yapı.

Mücevher kategorisi satış potansiyelini kanıtladı; şimdi Jean-Marc Duplaix'in bu potansiyeli kârlılığa dönüştürebileceğini kanıtlaması gerekiyor. Yüzde 6,2'lik faaliyet kâr marjı ile bölüm, hâlâ sektör standartlarının oldukça gerisinde. Kering'in artık zaman kaybetme lüksü yok. Moda operasyonlarındaki durgunlukla karşı karşıya olan grup, mücevher kartını oynayarak entegre bir yönetim modeli uyguluyor. Eğer Fournet ve Cucurachi, üründen ödün vermeden büyüme hızını artırmayı başarırsa, Kering aradığı ikinci güçlü ayağı nihayet bulmuş olacak.