Lumesa CEO'su Vita Mallela: Yapay Zeka, Kapsayıcılık ve Katalog Çekimlerinin Sonu

Kapsayıcılık, moda endüstrisinin uzun zamandır gündeminde olan bir konu. Çoğu e-ticaret markası için ürünlerini farklı beden tiplerinde sergilemek, çok azının karşılayabileceği yüksek bir maliyet anlamına geliyor. Üretken yapay zeka, bütçeyi katlamadan tek bir giysinin onlarca farklı bedende gösterilmesine olanak tanıyarak bu denklemi kırma vaadi sunuyor. Ancak daha fazla bedeni sergilemek, bu bedenler için ödeme yapmak anlamına gelmeyebileceğinden, bu yeni araçların çeşitlilik sorununu gerçekten çözüp çözmediği veya bu sorunu optimize ederek ortadan mı kaldırdığı sorusunu gündeme getiriyor.

Son birkaç yıldır Anne Klein ve Norma Kamali gibi moda markaları, markalara tüm beden aralığını ve aynı parçanın farklı şekillerde kombinlenip giyilebileceği seçenekleri sunma imkanı satan, yapay zeka tabanlı bir görsel ticaret platformu olan Lumesa ile iş birliği yapıyor. Platform, Malavika Reddy ve Vita Mallela tarafından kuruldu. Şirketin şu anki CEO'su olan Mallela, bu fikrin kendi kişisel alışveriş deneyimlerinden doğduğunu belirtiyor.

Mallela, FashionUnited'a verdiği demeçte, "Tüketiciler olarak, bir ürün sayfasında bize benzeyen birini nadiren buluyorduk. E-ticaretin içindeki operatörler olarak ise bunun nedenini çok iyi biliyorduk ve işte bu, çoğu insanın görmediği kısım," dedi.

Lumesa'nın vaadi oldukça net: fotoğraf çekimlerinin maliyetlerini düşürmek ve içerik takvimlerini optimize etmek.

"Fotoğraf çekimlerinden, aslında hiçbir zaman tasarlanmadıkları bir işi yapmaları isteniyor," diyen Mallela, tek bir giysinin tek bir renkte 20 farklı bedende gösterileceği bir fotoğraf çekiminin; modellerin, fotoğrafçıların, saç ve makyaj sanatçılarının, stilistlerin ve stüdyo kirasının maliyetleri eklendiğinde yaklaşık 19.000 ila 38.000 dolara mal olacağını ekledi.

Üretken yapay zeka araçlarını kullanarak markalar, fikirlerini içeren bir çekim listesi sunup ortaya çıkan sonucu onaylayabiliyor. Aradaki tüm süreç ise makine tarafından yürütülüyor. Mallela, "Bu noktada konuşma, 'neyi göstermeye gücümüzün yettiğinden', 'aslında kimin için var olduğumuza' doğru evriliyor," dedi.

Bütçe açısından bakıldığında, bu duruma itiraz etmek zor. Ancak işin insani boyutunda, markaların cevaplaması gereken birkaç soru var. Bunların belki de en önemlisi, müşterilerin gördüklerine güvenip güvenmeyeceği.

Güven Meselesi

2025 yılında H&M, stilize edilmiş şehir manzaraları önünde poz veren dijital ikiz modellerin yer aldığı bir kampanya başlattıktan sonra kendini online bir tartışmanın merkezinde buldu. Uluslararası İnsan-Bilgisayar Etkileşimi Konferansı tarafından yayınlanan ve kampanyayla ilgili İngilizce 1.339 Reddit yorumunu analiz eden bir çalışma, küçük bir azınlığın yapay zeka modellerini yenilikçi ve potansiyel olarak kapsayıcılığı ve teknolojik ilerlemeyi destekleyici olarak görmesine rağmen, hakim duygunun olumsuz olduğunu ortaya koydu. Daha sonra, 2025'te 250 Vogue okuyucusuyla yapılan bir anket, katılımcıların yalnızca yüzde 24'ünün moda markası kampanyaları için yapay zeka tarafından üretilen görsellerin ve videoların, insanlar tarafından üretilen içerik kadar değerli olabileceğini düşündüğünü gösterdi.

Mallela, müşterilerin, üretken yapay zeka araçlarının erişilebilir kılmaya yardımcı olabileceği çeşitliliği talep ettiğini söyledi. "Müşterilerin tepki verdiği şey, görselin nasıl yapıldığı değil. Nihayet talep ettikleri içeriği görüyor olmaları: ürünü kendileri gibi birinin üzerinde, düşündükleri renkte ve giyecekleri tarzda görmek," dedi. Bu, Mallela'nın sürecin "en ilginç kısmı" olarak gördüğü dijital ikizlerin kullanımıyla mümkün oluyor. "Markalar artık ajans sisteminin asla anlaşma imzalamayacağı insanlarla çalışabilir," diyen Mallela, "1.68 boyunda 38 beden bir model bulmaya çalışın," diye ekledi.

Şeffaflık

AB'nin Yapay Zeka Yasası'nın şeffaflık kuralları Ağustos ayında yürürlüğe girdi ve belirli yapay zeka tarafından üretilen içeriklerin etiketlenmesini ve makine tarafından okunabilir olmasını zorunlu kıldı. New York'un Moda Çalışanları Yasası (2025), dijital kopyalar için model onayı alınmasını şart koştu. Kaliforniya'nın önerdiği yapay zeka ifşa ve benzerlik yasaları ise hala tartışılıyor ve henüz eyalet çapında kapsamlı bir düzenleme yürürlükte değil.

Mallela, Lumesa'nın net ve tutarlı bir bilgilendirmeyi desteklediğini söyledi. "Biz sistemlerimizi bunun etrafından dolaşmak için değil, bunu temel alarak inşa ediyoruz. Pratikte bu, her varlık üzerinde meta verilerin bulunması anlamına geliyor; böylece bir marka neyin ne zaman üretildiğini gösterebilir ve kullanım takibi sayesinde her bir görselin tam olarak nerede ve ne kadar süreyle yayınlandığını bilir," diye açıkladı.

Sektördeki Değişimler

Diğer bir mesele ise, geçimini fotoğraf çekimlerinden sağlayan fotoğrafçılar, modeller ve makyaj sanatçıları gibi profesyonellerden oluşan ağın sekteye uğraması.

Model Alliance tarafından 2025'te 100'den fazla model ve influencer ile yapılan bir ankette, büyük bir çoğunluk yapay zekanın kariyerlerini olumsuz etkilemesini beklediğini belirtti. Yaklaşık 3.000 profesyonel fotoğrafçıyı temsil eden Birleşik Krallık Fotoğrafçılar Derneği, Ocak 2025'te yayınladığı bir mektupla üretken yapay zekanın sorumlu, güvenli, etik ve ekonomik olarak adil bir şekilde düzenlenmesi çağrısında bulundu. Aynı yılın Ekim ayında ise İllüstratörler Derneği, Yazarlar Derneği, Equity ve diğer kuruluşlar, üretken yapay zekanın yaratıcıların eserleri üzerinde izinsiz olarak eğitilmesini "modern tarihin en büyük hırsızlığı" olarak nitelendirdi.

Mallela, yeni araçlardan etkilenebilecek profesyoneller hakkında, "Bazı katalog çekim günleri, özellikle de yüksek hacimli ürün işleri değişime uğrayacak," dedi.

"Değişen şey, içeriğin nasıl üretildiği, onu üretmek için insanlara ihtiyaç duyulup duyulmadığı değil. Roller daha çok yönlendirme tarafına kayıyor. Birinin hala neyin marka kimliğine uygun olduğuna, anlatılacak hikayenin ne olduğuna ve neyin yayınlanacak kadar iyi olduğuna karar vermesi gerekiyor ve bu muhakeme yeteneği artık sürecin en değerli parçası. Yaratıcı operasyonlar etrafında tamamen yeni rollerin ortaya çıktığını görüyoruz: marka standartlarını belirleyen, iş akışını yöneten ve yayınlanacak işleri onaylayan insanlar. Bunlar üç yıl önce var olmayan işlerdi."

Lumesa, iş ortağı markaların dönüşüm oranlarında yüzde 30'a varan artışlar gördüğünü bildiriyor. Şirket ayrıca, bu SKU'lar için hiçbir fiziksel numunenin üretilmediği, gönderilmediği veya çekiminin yapılmadığı 3D giysi render'ları da sunuyor. Mallela, "Bizim asla dokunmadığımız şey, markanın zevkidir," dedi. "Oyuncu kadrosunu değil, kreatif süreci optimize ediyoruz. Styling, poz, arka plan, kadraj gibi. Bir markanın kimi göstereceği, markanın kendi kararıdır ve sistemin bu konuda bir oy hakkı yoktur."