2026 hızla yaklaşırken, FashionUnited sürdürülebilirlik ve döngüsellik alanında uzman altı isme moda ve perakende sektörünü nelerin beklediğini sordu.

2026'da Moda: Sürdürülebilirlik ve döngüsellik uzmanları gelecek dönemi yorumluyor

1. Tiina Nyman, Circular Fashion News Kurucusu

Döngüsel modada en güçlü ivmeyi yaratmaya devam eden alan, yeniden satış. Yeniden satış girişimleri başlatan marka sayısı istikrarlı bir şekilde artarken, bu alana yeni katılanların sayısının da hızlanması bekleniyor. Bu girişimlerin çoğu, iade edilen ürünler karşılığında indirim kodu sunan geri alım (take-back) veya mağaza kredisi sağlayan takas (trade-in) modellerine dayanıyor. Bu modeller, müşterileri markanın ekosistemine geri kazandırarak somut bir ticari değer yaratıyor. Lüks tüketiciler arasında yeniden satışın giderek daha fazla kabul görmesi, daha fazla lüks markayı vintage ve ikinci el denemeleri yapmaya teşvik edecektir.

Pazar olgunlaştıkça, yeniden ticaret alanındaki oyuncular arasında bir konsolidasyon yaşanması muhtemel. Bu süreçte, büyük platformların yeniden satış, kiralama, onarım ve yenileme gibi alanlarda faaliyet gösteren daha küçük firmalarla ortaklık kurduğunu veya onları satın aldığını görebiliriz.

Büyüme potansiyeli taşıyan bir diğer alan ise tekstilden tekstile geri dönüşüm olacak. Bu alandaki ilerleme henüz ölçeklenme öncesi aşamada olsa da, markaların taahhütleri, kurdukları ortaklıklar ve yatırım faaliyetleri artış gösteriyor. Daha fazla tanınmış markanın, tekstilden tekstile geri dönüşüm yapan şirketlerle satın alma anlaşmaları imzalayarak ve stratejik ortaklıklar kurarak onların ek fon bulmalarına destek olmasını bekliyorum.

Sektör Dijital Ürün Pasaportlarının uygulamaya konulmasına hazırlanırken, markalar için paralel bir odak alanı ve aynı zamanda önemli bir zorluk, veri altyapılarının geliştirilmesi olacak. 2026'da daha fazla markanın, genellikle gerekli veri ve teknik altyapıyı sağlayan üçüncü taraf sağlayıcılarla iş birliği içinde bu sistemleri pilot olarak uygulaması ve hayata geçirmesi bekleniyor.

2. Dr. Natascha van der Velden, sürdürülebilir moda araştırmacısı ve danışmanı

2026'da ve takip eden yıllarda, Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Yönergesi (CSRD) ve Dijital Ürün Pasaportu gibi gerekliliklere yönelik raporlama süreçleri büyük önem kazanacak. Ürün hakkında kapsamlı bilgiye sahip olmak giderek daha kritik hale geliyor; zira bu, elinizde ne olduğunu, operasyonlarınızın neleri kapsadığını ve hangi alanlarda iyileştirme yapabileceğinizi izlemenize olanak tanıyor.

Bu tür düzenlemelerin amacı, şirketleri sürdürülebilirlik yönünde adımlar atmaya teşvik etmektir. Ancak, bilgiyi sadece belgelemek, otomatik olarak bir iyileşmenin gerçekleştiği anlamına gelmiyor.

Paylaşabileceğim bir içgörü şu ki, tekstil ürünleri için bir Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi (YDD) yapmak, yani tüm bu süreçleri gözden geçirmek, kurumlar içinde ciddi bir farkındalık yaratıyor. Ve bana göre farkındalık, gerçek değişimin başlangıcıdır.

Ayrıca, tüketicilere yönelik bilgi akışının da ele alınmasını umuyorum. Bilgilerin daha öz, daha kaliteli ve dürüst olması gerekiyor. Bir ürünün ne olduğu, nasıl kullanılacağı, bakımının nasıl yapılacağı ve nihayetinde nasıl yeniden kullanılacağı veya geri dönüştürüleceği net bir şekilde belirtilmeli. Dileğim, meselenin artık sadece ceketin kendisi değil, onun özündeki değerler olması.

Daha fazlası için: ‘Modada Değişim Yaratanlar: Dr. Natascha van der Velden’

3. Ann Claes, Masjien (moda, sürdürülebilirlik ve teknoloji ajansı) Kurucu Ortağı

Bir tekno-iyimser olarak, modada sürdürülebilirlik ve döngüselliğin, teknolojinin tüm değer zincirine akıllıca entegre edilmesiyle hız kazanmasını bekliyorum. Dijital Ürün Pasaportları, birer uyumluluk kontrol listesi olmanın ötesine geçerek yaratıcılık merkezlerine dönüşebilir: şeffaflığı güçlendiren, güven inşa eden ve bir ürünün tüm yaşam döngüsü boyunca müşterilerle bağ kurmak için yeni olanaklar sunan dijital bir katman. Bu dönüşüm, daha zengin hikaye anlatımının, yeni hizmet tabanlı iş modellerinin ve dayatılmış hissi vermeyen, sezgisel bir veri odaklı döngüselliğin önünü açacak.

Aynı zamanda, dijital ürün yaratım süreçleri de olgunlaşmaya devam edecek. Tasarım ve numune üretiminden imalat ve iletişime kadar tüm dijital iş akışları, yalnızca numune sayısını ve israfı azaltmakla kalmayacak, aynı zamanda yaratıcı özgürlüğü de genişletecek. Sanal deneme uygulamalarının yükselişi, marka deneyimini yeniden şekillendirecek ve talebe daha yakın üretim yapmaktan, daha iyi kalıp ve beklenti yönetimiyle iade oranlarını düşürmeye kadar daha bilinçli tüketimi mümkün kılacak.

İkinci el pazarının yükselişi, markalar için yeni iş fırsatları yaratıyor; her ürünün değerini birden fazla yaşam döngüsüne yayarken yeni kitlelerle etkileşim kurma yolları sunuyor. Bu durum sadece tüketici algısını değiştirmekle ilgili değil, aynı zamanda uzun ömürlülüğün kültürel ve ekonomik potansiyelini fark etmekle de ilgili. Gelişen teknolojik çözümler sayesinde markalar, kendi bünyelerinde eşler arası yeniden satış imkanı sunarak topluluk bağlarını güçlendirebilir, sadakati derinleştirebilir ve gerçek anlamda döngüsel bir iş modeli ortaya koyabilir.

Geleceğe baktığımda, en heyecan verici ivmenin sürükleyici dijital deneyimlerde yattığına inanıyorum. Oyunlaştırılmış ortamlarda, AR/VR/XR katmanlarında ve Future Front Row gibi holografik sunumlarda marka etkileşiminin artmaya devam etmesini bekliyorum. Tüm bunlar zanaatkarlığı, yaratıcılığı ve kültürü kutlamak için yeni sahneler sunuyor. Bu formatlar fiziksel modanın yerini almıyor; onu daha da yüceltiyor. Sürdürülebilirlik iletişiminin zayıfladığı bir dönemde bu araçlar, anlamlı hikayeler anlatmak ve insanların modayla sadece satın aldıkları bir şey olarak değil, kim olduklarının bir ifadesi olarak yeniden bağ kurmalarını sağlamak için yeni yollar sunuyor. Bu teknolojik iyimserliği bir amaç doğrultusunda benimsersek, 2026 inovasyon ve etkinin el ele ilerlediği, döngüselliği yalnızca ölçeklenebilir değil, aynı zamanda gerçekten arzu edilir kıldığı bir yıl olabilir.

4. Gauri Sharma, Fashion Producer Collective Strateji ve Etkileşim Direktörü

Geçtiğimiz on yılın büyük bir bölümünde moda, döngüsellik pilot projeleri ve malzeme inovasyonu gibi tüketiciye dönük sürdürülebilirlik konularına odaklandı. Son birkaç yıldır ise fon sağlayıcılar, vakıflar ve markalar, emisyonların büyük kısmının kaynağı olan tedarik zinciri dekarbonizasyonuna yönelmeye başladı. Bu yönelim gerekli olsa da, hâlâ aynı tepeden inme stratejilere dayanıyor. Üreticiler, sorunun tanımında ortak yaratıcılar olarak görülmek yerine yalnızca uygulayıcılar olarak konumlandırıldığında, iddialı iklim hedefleri, zaten değişken ticari ortamlarda düşük kar marjlarıyla faaliyet gösteren işletmelerin üzerine orantısız bir risk ve maliyet yüklüyor.

Kömürden çıkışın hızlandırılmasına yönelik son dönemdeki baskı, bu durumu açıkça gözler önüne seriyor. Bazı markaların benimsediği agresif takvimler, üreticilerin milyonlarca dolarlık biyokütle sistemlerine yatırım yapmasına neden oldu. Bu durum, işletme maliyetlerini artırırken bazı bölgelerde de hava kalitesiyle ilgili endişelere yol açtı. Bu dayatmalar aynı zamanda dikkati ve kaynakları, sıcaklık stresi, altyapı kırılganlığı ve birkaç gün önce Sri Lanka'daki yıkıcı sellerin yol açtığı fabrika kesintileri gibi bağlamsal çözümlerden ve acil uyum ihtiyaçlarından uzaklaştırıyor. Üreticiler, “adil geçiş” ve adaptasyon konusundaki beklentilerin de kömürden çıkış sürecini yansıtmasından endişe ediyor: kağıt üzerinde iddialı, uygulamada ise adaletsiz.

2026'da, sürdürülebilirlik stratejilerinin ve sektörel yol haritalarının, sorunun çerçevesini çizerken üreticileri merkeze alarak oluşturulduğunu ve üretici liderliğindeki girişimlerin, araştırmaların ve planların arttığını görmeyi umuyorum. Adil bir geçiş, onu uygulaması beklenen insanların aynı zamanda onu tasarlama konusunda da yetkilendirilmemesi durumunda gerçekleştirilemez.

5. Dr. Kim Poldner, Groningen Üniversitesi Döngüsel Ekonomi ve Bölgesel Kalkınma Profesörü

2026'da moda ve perakende sektörünün, sürdürülebilirlik ve döngüselliğin ötesine kararlı bir şekilde geçerek onarıcı (rejeneratif) bir paradigmaya yöneleceğini öngörüyorum. Sürdürülebilir moda alanında yirmi yıl çalıştıktan sonra net bir değişim görüyorum: Markalar artık sadece zararı azaltmakla veya döngüleri kapatmakla yetinmiyor; faaliyetlerinin, bağlı oldukları sosyal ve ekolojik sistemleri nasıl onarabildiğini, canlandırabildiğini ve destekleyebildiğini sorgulamaya başlıyor.

Bu nedenle onarıcı moda, öncü bir tema haline gelecek: biyoçeşitliliği destekleyen ve toprağı zenginleştiren tarım sistemlerinden elde edilen malzemeler; sömürü yerine karşılıklılık üzerine kurulu tedarik zinciri ilişkileri; ve uzun ömürlülük, bakım ve onarıma odaklanan tasarım süreçleri. Bu değişimi, onarıcı tarım yatırımlarındaki artış, yerli bilgisinin artan meşruiyeti ve özellikle genç nesiller başta olmak üzere tüketicilerin insana ve gezegene olumlu katkıda bulunan markalara yönelik artan talebi destekliyor.

Aynı zamanda 2026, bariz zorlukları da beraberinde getirecek. Sektör, onarımı anlamlı yollarla ölçmeyi, ‘regen-washing’den (onarıcı aklamadan) kaçınmayı ve tüm değer zincirlerini dönüştürmek için gereken derin iş birliklerini kurmayı öğrenmek zorunda kalacak. Perakendeciler ise iş modellerini yeniden düşünme göreviyle karşı karşıya kalacak: hacim odaklılıktan değer odaklılığa, sezonluk satış baskısından koruyuculuk ve topluluk katılımını merkeze alan hizmet tabanlı yaklaşımlara geçiş yapmaları gerekecek.

Ancak bu zorlukların içinde büyük fırsatlar da yatıyor. Ekosistem ortaklıkları, adil değer dağılımı ve yerel biyo-bazlı döngüleri besleyen onarım ritüelleri ve geri alım programları gibi döngüsel-onarıcı hibritler gibi onarıcı uygulamalara öncülük etme cesaretini gösteren markalar, yalnızca işlerini geleceğe hazırlamakla kalmayacak, aynı zamanda daha dayanıklı ve insan merkezli bir moda sisteminin şekillenmesine de yardımcı olacak. Onarım artık niş bir kavram değil; modanın yeni dönemi için temel bir stratejik mercek haline geliyor.

6. Lydia Brearley, Enkel Consulting ve Sustainable Fashion School Kurucusu

2026'ya doğru ilerlerken, moda sektörü malzeme ve kaynak kıtlığının artan ticari riskiyle yüzleşiyor.

Bu baskı, yeni nesil malzemelerin büyük ölçekte ticarileştirilmesi ihtiyacını hızlandırıyor ve döngüsel inovasyon yapanları, normalde on yıl süren bir olgunlaşma sürecini birkaç yıla sığdırmaya zorluyor. Circ x H&M'den Circulose x Marks & Spencer'a ve Syre x Nike'a kadar sektördeki iş birlikleri gerçek bir ivmelenmenin sinyallerini verse de, genel manzara hâlâ derinden kutuplaşmış durumda. Pek çok yenilikçi girişimci, ölçeklenme eşiğini aşmak için gereken sermayeyi, altyapıyı ve öngörülebilir talebi güvence altına almakta hâlâ zorlanıyor.

Pilot aşamasındaki girişimler yerine uzun vadeli taahhütler ve ortaklıklarla bu sürece dahil olan markalar, malzeme inovasyonunun yeni dönemini şekillendirenler olacak.

Aynı zamanda şeffaflık, bir hedeften operasyonel bir zorunluluğa dönüşüyor. Dijital Ürün Pasaportları, Genişletilmiş Üretici Sorumluluğu (GÜS) programları ve sıkılaşan kimyasal yönetmelikleri, ayrıntılı ve doğrulanabilir tedarik zinciri verilerini zorunlu kılacak ve markaları ürünlerin nasıl tasarlandığını, üretildiğini ve geri kazanıldığını yeniden düşünmeye itecek. Sökülebilirlik ve uzun ömürlülük için tasarım yapmak, geri dönüştürülmüş hammaddeleri güvence altına almak ve aşırı üretimi kaynağında çözmek, sürdürülebilirlik ekiplerinin yürüttüğü yan projeler olmaktan çıkıp temel operasyonel kararlar haline gelecek.

Sürdürülebilirliğin sektörde ivme kaybettiği iddialarına rağmen, aslında rekabetçilik için stratejik bir zorunluluk haline geliyor. Bu, şu anda markalar için en önemli zorluk, ancak uygulanması en zor olanı. Kaynak kısıtlamaları, artan yasal beklentiler ve hızla gelişen tüketici davranışlarının belirlediği bir ortamda, şimdi harekete geçen markalar yalnızca yasalara uyumlu kalmakla kalmayacak, aynı zamanda önümüzdeki on yılda ayakta kalıp başarılı olacak konumda yer alacaklar.

Daha fazla 2026 makalesi:

• Yapay zeka uzmanları ve meraklıları 2026'da moda ve perakende için neler bekliyor?
• Poetcore, opera estetiği ve broşlar: Pinterest'ten 2026 için önemli stil tahminleri
• 2026'da moda pazarlamasını neden içerik üreticisi odaklı güven tanımlayacak?
• Hiper-yerel, hiper-fiziksel, hiper-etkileşimli: Perakendenin yeni dönemi
• Altından kapı tutmaya: WGSN'in 2026 için en iyi moda, teknoloji ve tüketici trendleri
• Dayanıklı tedarik zincirleri 2026'da modanın kazananlarını nasıl belirleyecek?
• Kantar raporu: Yapay zeka, perakende medyası ve 'treatonomics' 2026'da modayı yeniden şekillendirecek
• Modanın Durumu 2026: Türbülans yeni normal
• Euromonitor: 2026 için temel tüketici trendleri
• Perakende 2026: Ayrışma, özgünlük ve banliyöye kayışla tanımlanan bir yıl

Kaynaklar:
- Tiina Nyman, Ann Claes, Gauri Sharma, Dr. Kim Poldner ve Lydia Brearley'nin bilgileri yazılı olarak sağlanmıştır.
- Röportaj Natascha van der Velden, 19 Kasım 2025.

Bu makale, bir yapay zeka aracı kullanılarak Türkçeye çevrilmiştir.

FashionUnited, dünya çapındaki moda profesyonellerinin haberlere ve bilgilere daha geniş erişimini sağlamak amacıyla yapay zeka dil teknolojisinden faydalanmaktadır. Doğruluğa özen gösterilse de, yapay zeka çevirileri sürekli olarak gelişmektedir ve şu an için tamamen kusursuz olmayabilir. Bu süreçle ilgili herhangi bir sorunuz ya da yorumunuz varsa, bize info@fashionunited.com adresinden ulaşabilirsiniz.