Üretici Odaklı Projeler: Sürdürülebilirlik Pazarında Bir Boşluk mu?

Modadaki sürdürülebilirlik krizinin temelinde, üretimin düşük ücretli ülkelere kaydırılmasının doğrudan bir sonucu olan, marka ve tedarikçi arasındaki belirsiz ilişki yatıyor. Son yıllarda tedarik zinciri o kadar parçalandı ki, kimin neyi ve tam olarak nasıl ürettiğine dair denetim mekanizması ortadan kalktı. Şimdiyse sektör, yeşil fabrikalar, insana yakışır ücretler ve uzun ömürlü tasarımlarla işleri farklı bir şekilde yapmak istiyor. Peki bu yola nasıl geri dönülecek? Kâr amacı gütmeyen Fashion Producer Collective'e (FPC) göre, her şey bu ilişkiyi onarmakla başlıyor.

Üreticinin sesini yükseltmek

FPC, özellikle sürdürülebilirlik bağlamında hazır giyim üreticilerinin çıkarlarını savunuyor. Kolektifin temelleri, 2020 yılında eski bir fabrika müdürü olan Kim van der Weerd'in moda dünyasındaki üreticilere ses verdiği Manufactured podcast'i etrafında atıldı. Bu platform, üreticilerin sürdürülebilirlik konusundaki hayal kırıklıklarını, özellikle de markaların danışmadan veya finansman sağlamadan dayattığı politikaları ve sürdürülebilirliğin pratikte ne gerektirdiğine dair yanlış kanıları paylaşmalarına olanak tanıdı.

"2025'ten bu yana kolektifin strateji ve katılım direktörü olan Gauri Sharma, 'Bu sayede dünyanın dört bir yanından üreticiler birbirleriyle bağ kurdu' diyor. 'Konferanslarda ve çevrimiçi toplantılarda bir araya gelmeye başladılar. 2023'te mevzuat, iklim finansmanı ve Sürdürülebilir Giyim Koalisyonu (Sustainable Apparel Coalition) ve ACT gibi çok paydaşlı kurumların üreticileri sürece dahil etmedeki rolü üzerine ilk teknik raporlarını kaleme aldılar.' Hibelerle finanse edilen bir gönüllülük döneminin ardından FPC, 2025'in sonunda resmi bir kolektif haline geldi.

Kolektifin Sri Lanka, Hong Kong, Hindistan ve Pakistan gibi ülkelerden, ambalajdan moda aksesuarlarına kadar zincirin hem başlangıç hem de son halkalarını temsil eden on iki resmi üyesi bulunuyor. On iki üyeden beşi kurucu ortak olup kolektifin gidişatında söz sahibi. Üyeler hangi projelere katılacaklarına kendileri karar verirken, üye olmayanlar da ek bir ücret karşılığında projelere dahil olabiliyor.

Sharma'nın 'tamamen uzaktan çalışan bir merkez' olarak adlandırdığı çekirdek ekip, tam zamanlı çalışan Van der Weerd ile iletişimden finansa kadar her şeyi kapsayan dört beş yarı zamanlı çalışandan oluşuyor. Ekip, bir Substack bülteni yönetiyor, projeler organize ediyor ve dış partilerle işbirliklerini kolaylaştırıyor. Sharma, bu işbirliklerine örnek olarak ilk moda markaları olan 'büyük, uluslararası bir giyim şirketi' ile yaptıkları son çalışmayı gösteriyor ancak henüz markanın ismini açıklayamıyor. 'Markanın sürdürülebilirlik ekibine, stratejilerini şekillendirirken tedarikçi tabanlarını sürece dahil etmeleri konusunda yardımcı oluyoruz' diyor.

Tepeden inme yaklaşım

Hızlı modanın yükselişinden bu yana tedarik zincirinde, üreticilere ne yapacaklarının söylendiği bir hiyerarşi ortaya çıktı: hangi koşullarda üretim yapmaları gerektiği, hangi yönergeleri izleyecekleri ve denetimlere tabi tutulmaları gerektiği gibi. Aynı tepeden inme zihniyet, üreticiler için çerçeveler, politikalar ve programlar geliştiren kuruluşlarda da mevcut. Hindistan'ın en büyük üreticilerinden biri olan Shahi Exports'taki ESG ve İnovasyon Genel Müdürü olarak kendi deneyimlerinden yola çıkarak konuşan Sharma, 'Üreticiler nadiren eşit ortaklar olarak sürece dahil ediliyor' diyor. 'En iyi ihtimalle, değerli bir geri bildirim için artık çok geç olduğunda, kısa bir görüş alma turu için masaya davet ediliyorlar.'

Bu bakış açısı, pandemi sonrasında yoğun bir şekilde mercek altına alınan sektörün sürdürülebilirlik çabalarını da etkiliyor. Sharma, 'Tedarik zincirini yeşillendirmek bir odak noktası haline geldi, ancak bu planların ortaklaşa oluşturulması söz konusu değildi' diyor. 'Sürdürülebilirlik ekipleri fabrikalardan hedeflere ulaşmalarını ve yeni malzemeleri test etmelerini isterken, satın alma ekipleri düşük fiyatlar için pazarlık yapmaya devam ediyor ve bu ek maliyetleri karşılamaya yanaşmıyor. Eğer bir üretici yeni bir elyaf üzerinde Ar-Ge yapmışsa ve bu elyaf iyi sonuç veriyorsa, ancak ticari ekip 'bunun için bir kuruş fazla ödemeyiz' derse, inovasyon tam o noktada durur.'

Sharma, bu tür tekrarlayan bir sürdürülebilirlik engelinin örneği olarak markaların kömür kullanımını durdurma arzusunu gösteriyor. 'Bu durumda fabrikaların yeni kazanlara ve alternatif yakıt kaynaklarına yatırım yapması gerekiyor; bu da hem para maliyeti hem de operasyonel maliyetlerin artması demek. Bazı büyük üreticiler bunu başarıyor, ancak bu durum muazzam bir çaba gerektiriyor ve destek olmadan uzun vadede ticari olarak sürdürülebilir değil. Karbonsuzlaştırma konusunda sektör genelleme yapma eğiliminde: herkes kömürü bırakmalı. Ama kimse sormuyor: üreticilerin bunun için ne tür bir desteğe ihtiyacı var?' FPC'ye göre, markalar ve tedarikçiler eşit düzeyde iletişim kurmadığı sürece sürdürülebilirlik bir türlü hayata geçemeyecek. 'Sürdürülebilirlik stratejileri, tasarım sürecine dahil edilmeyen ve bunları gerçekleştirmek için finansal destek almayan taraflara dayatılıyor. FPC olarak bizim mücadele etmek istediğimiz şey de tam olarak bu.'

Üretici odaklı projeler

Üretici odaklı yaklaşımın ilk somut sonucu, fabrikaların tesisleri için en uygun maliyetli karbonsuzlaştırma yatırımlarını belirlemelerine ve önceliklendirmelerine yardımcı olmak üzere tasarlanmış bir karar destek aracı olan Bang for Buck oldu. Proje, GIZ FABRIC'in desteği ve teknik ortak Grant Thornton Bharat ile birlikte Elevate Textiles, Epic Group ve Shahi Exports tarafından yürütülüyor ve yönetiliyor. Bang for Buck, bu Nisan ayında kamuoyuna sunulacak.

Buna ek olarak FPC, uygulama topluluklarını, yani tedarikçiler arasında zorlu temalar üzerine yapılan sohbetleri kolaylaştırıyor. Yakın zamanda ana odak noktası izlenebilirlikti. Sharma şöyle diyor: 'Üreticiler, markalardan üretim süreçlerinin haritasını çıkarmaları yönünde taleplerle boğuşuyor, ancak neredeyse hiçbir şirket bu konuda açıkça konuşmadığı için bu çok karmaşık bir süreç.' Nisan ayında ise, üretim yapılan ülkelerde sıcaklıkların rekor seviyelere ulaşması ve üreticilerin tesislerini buna karşı donatmak zorunda kalması nedeniyle sıcaklık stresi üzerine bir seri başlayacak. 'Bu, markalar tarafından şu anda bir denetim şartından ziyade risk paylaşımı açısından ele alınmayan ciddi bir sorun.'

Öncelikler konusunda FPC, sahada olup bitenlere göre hareket ediyor; Sharma, bir WhatsApp grubu, toplantılar ve sosyal medya kanalları aracılığıyla sürekli dinlemede olduğunu söylüyor. 'Ancak bir projeye yeterli ilgi olduğunda, belirlenmiş üyelerden oluşan bir grup işe koyuluyor. Bu organizasyonu göstermelik olarak kurmadık. Bürokratik veya geleneksel olmak istemiyoruz; aktif, çevik ve her şeyden önce üretici odaklı çalışmalıyız, çünkü henüz var olmayan bir şeyi yaratmaya çalışıyoruz.'

Bilgi birikimi

Sharma, markaların da bu durumdan kazançlı çıkacağına inanıyor. Çoğu marka on yıllardır kendileri hiçbir şey üretmedi; üretim pahalı, riskli ve emek yoğun olduğu için dış kaynak kullanımına yöneldiler. Bununla birlikte, markaların kendi bünyelerindeki uzmanlık bilgisinin büyük bir kısmı da yok oldu.

'Bir mağazada gördüğünüz pek çok şey üreticilerle birlikte tasarlanmıştır. Büyük veya uzmanlaşmış üreticilerin devasa tasarım ekipleri, kalite test laboratuvarları, kumaş mühendisleri ve teknik üretim mühendisleri vardır. Bu uzmanlık artık üreticide bulunuyor. Bir marka olarak geri dönüştürülmüş elyafları test etmek veya bir fabrikanın elektriklendirilip elektriklendirilemeyeceğini öğrenmek istiyorsanız, üreticinize güvenmek zorundasınız. Onları eşit ortaklar olarak sürece dahil etmediğiniz sürece, muazzam bir bilgi birikimini kullanılmamış bırakıyorsunuz.'

Son olarak, FPC'nin neyi değiştirmek istediğini açıklıyor: 'Üreticilerin sadece uygulayıcı olmak yerine, sürdürülebilirlik vizyonları ve stratejilerinde eşit düşünce ortakları olarak hareket eden ortak tasarımcılar haline gelmelerini istiyoruz. Umuyoruz ki bu, bir zihniyet değişikliğine ve bu sayede pratik ve uygulanabilir stratejilere yol açacaktır.'

Tedarikçinizle ilişkinizi nasıl iyileştirirsiniz?

Sharma'nın Cambridge Üniversitesi'ndeki yüksek lisans tezi araştırmasına ve Fashion Producer Collective'in uygulamalarına dayanarak, tedarikçileriyle ilişkilerini geliştirmek isteyen markalar için beş ipucu sunuyor:

1. Tedarikçileri sürece daha erken dahil edin. “Şu anda, genellikle strateji belirlendikten sonra sürece dahil ediliyorlar. Tasarım aşamasındaki yoklukları, çoğunlukla uygulanamaz planlara yol açıyor.”
2. Kurum içi uyumu sağlayın. “Markalar içinde sürdürülebilirlik ekipleri ve satın alma ekipleri genellikle birbiriyle çelişir. Bu durum çelişkili sinyaller gönderir ve sürdürülebilirlik planlarını yavaşlatır.”
3. 'Nasıl'a değil, 'ne'ye odaklanın. “Bir marka olarak sürdürülebilirlik hedefini ve bunun nedenini belirleyin; uygulamayı üreticiye bırakın. Onlar teknik, bağlama özgü uzmanlığa sahipler ve sürdürülebilirliğin en verimli şekilde nasıl ölçeklendirilebileceğini biliyorlar.”
4. Belirginlik sunun ve faydaları paylaşın. “Karşılığında bir şey vermeden değişim talep etmeyi bırakın. Tedarikçiler, ancak arkasında net bir iş gerekçesi ve uzun vadeli bir vizyon varsa yeni teknolojiye yatırım yapacaktır.”
5. Yapısal bir diyalog kurun. “Tek seferlik denetimlerin yerine, atölye çalışmaları veya öğrenme platformları gibi yapıcı, sürekli işbirlikleri koyun. Bu, güven oluşturur ve şu anda zincirde sıkışıp kalmış olan sürdürülebilirlik için gereken uzmanlığın kilidini açar.”

Bu makale, bir yapay zeka aracı kullanılarak Türkçeye çevrilmiştir.

FashionUnited, dünya çapındaki moda profesyonellerinin haberlere ve bilgilere daha geniş erişimini sağlamak amacıyla yapay zeka dil teknolojisinden faydalanmaktadır. Doğruluğa özen gösterilse de, yapay zeka çevirileri sürekli olarak gelişmektedir ve şu an için tamamen kusursuz olmayabilir. Bu süreçle ilgili herhangi bir sorunuz ya da yorumunuz varsa, bize info@fashionunited.com adresinden ulaşabilirsiniz.